YCU横滨市立大学

人材开发计划

公立的大学法人横滨市立大学人材开发计划

和人材开发计划

为实现用本学问中期目标前述声明的基本目标法人职员每一个人理解大学的理念,以中期目标,中期计划的实现为目标,需要在工作和责任感骄傲地搏斗。作为法人,通过各的职员的能力开发培育职员,提高全体组织的力变得重要。
作为法人职员的人才培训的基本方针,在那里制定这套人材开发计划。


横滨市立大学的任务

横滨市立大学培育具有适合国际都市、横滨的国际性,创造性以及伦理观的充满自负的人类。为完成这个目的作为学术中心,创造出卓越的知识性资源,地域社会是本来为世界的和平和人类的福利做贡献的大学。

横滨市立大学人才培训政策

我们职员有作为支持横滨市立大学的教育、研究、诊疗的专业人员的骄傲和探险心,是国际性的视野,并且作为本学问的一员活动,继续成长。

法人职员的人事制度的框架

进修计划

(1)作为进修制度,实施在适当的时期、内容基于以OJT为基础的各所属的进修计划的进修以及职员的能力开发变得需要的进修。

(2)作为进修系统,宣判处以按照阶层不同的进修以及专业领域另外,按照职务范围不同的进修,技能提高进修。

(3)打算采用,对者(内定录取者),也加深关于大学的理解,实施培训作为社会一员的基本知识的进修。

录用、配置、调动

(1)发挥职员的经历以及专业领域,拿手的专业等的专门性,制定能培植的录用、配置计划。

(2)在任期期间的时候,使一样的配置当做基本,但是,从职员的意向以及工作单位的状况,在"合适的位置合适人材"的观点讨论配置、调动。